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サッポログループは、「事业による社会?环境への影响度」と「社会?环境による自社财务への影响度」をリスク?机会の側面から評価し、事業活動を行うにあたり特に重要と捉えて重点的に取り組む「サステナビリティ重点课题（マテリアリティ）」として、9項目を設定しています。サッポログループを取り巻く社会情勢、事業環境の変化に伴い適宜見直しをしており、2025年、重点课题を一部更新しました。
中でも、「脱炭素社会の実现」「自然共生社会の実现」「地域との共栄」「责任ある饮酒の推进」「多様な人财の活跃」を経営上特に重視する課題として位置付けています。

※ 目标设定会社表記　SH：サッポロホールディングス、SB：サッポロビール、PS：ポッカサッポロ、SRE：サッポロ不动产開発、SLN：サッポロライオン、SGF：サッポログループ食品、SBL：スリーマン、SAS：サッポロストーン、SVL：サッポロベトナム、YSM：ヤスマ、FBS：フォーモストブルーシール、PK：ポッカ、SSI：神州一味噌

※ SBT認定済

区分	最注力	重点课题	具体的取り组み	指标	目标设定会社	目标年	目标	厂顿骋蝉ゴール
环境との调和	●	脱炭素社会の実现	自社拠点?サプライチェーンにおける温室効果ガス排出削减	温室効果ガス排出削减量	サッポログループ	2030年	スコープ1,2 　温室効果ガス排出量を2022年比で42%削減		7.2 13.1 17.17
					サッポログループ (SB, SBL, PS)		スコープ3　温室効果ガス排出量を2022年比で25%削减 贵尝础骋スコープ1,3　温室効果ガス排出量を2022年比で31%削减
		循环型社会の実现	循环型社会に対応した容器包装の実现 プラ资源のリデュース?リサイクル	PETボトル製品 再生材使用率	PS	2030年	国内販売PET製品 再生材利用率50%		12.3 12.4 12.5 14.1
				広告品类プラスチック削减量	SB	2030年	化石燃料由来のワンウェイプラスチック製広告品類 国内原則廃止
			廃弃物?食品ロス削减	食品再生化等実施率	SLN		食品リサイクル法に定める基準実施率（+1%/年） ※2023年度までに50%达成済
				生产拠点における廃弃物再资源化率	SB, PS		国内生产拠点における廃弃物再资源化率100%
			水资源の保全	用水原単位	SVL	2030年	ロンアン工场において、 2030年まで用水原単位を2023年比10%削减 洪水などの水リスクについて、适切に地域とコミュニケーションを図り、影响を最小化させるよう努める		6.4
				水リスク管理	SB, SBL, SAS, SVL, PS, PK, YSM, SSI		1回/3年以内による全生产拠点等の水リスクを调査 水の効率的使用
	●	自然共生社会の実现	気候変动の缓和策?自然への影响の低减策	大麦/麦芽の単位量あたりの窒素肥料の投入量、施肥最适化コミュニケーション	SB	2030年	大麦/麦芽の単位量あたりの窒素肥料の投入量把握および施肥最适化コミュニケーション※2030年までに実施割合を100%にする。 ※当社のFLAG Scope1,3目标の共有、窒素系化学肥料や有機肥料の活用について、現地訪問などによる状況ヒアリング		13.1 15.4
			気候変动に対応した原料育种、自然と共生する拠点?まちづくり	気候変动対応原料育种の进捗	SB	2030年	気候変动対応可能な特性を持つ大麦?ホップの国内品种登録出愿
社会との共栄	●	地域との共栄	地域の価値向上 自社リソースを活用した地域课题解决	エリアブランド価値向上に资する持続可能なまちづくりの进捗	SRE		保有物件価値向上と賑わいの创出 物件エリアのステークホルダーとのコミュニティ形成?强化?拡大 谁にでも优しい施设づくり		4.7 8.9 11.3 11.7 17.17
				「地域创生事业」の进捗	SB		自治体と连携した持続可能な地域创りとして、食材商谈会における地域の食材サプライヤーと公司のマッチング等を実施 商谈会における自治体、サプライヤー、バイヤー満足度75.0%以上
				日本のレモン生产の环境构筑の进捗	PS		◆长期 日本のレモン栽培の豊かな土地と恵みを、未来の人々と地域に受け継ぐ ◆短期 毎年最低でも农地の最小単位である2,000尘2を増やす 自社だけでなくパートナーとともに、栽培耕地の拡大 后継不在の农地引継ぎ、耕作放弃地の再生等の実施
				食品饮料事業に関する地域における学習プログラム（食育、出前授業、工場見学等）の実施件数	PS, SGF	2030年	2021年比で10倍（400件规模）
		健康価値の提供	事业を通じた健康価値の提供	「ポッカレモン」ブランド集計 ［年間購入率（%）?年間購入数量（購入者あたりの本数）］	PS	2030年	レモンが持つ健康機能の発信や用途?シーンの提案を通じて、レモンの総需要を拡大することで人々のWell-Beingに贡献する		2.1 3.4 11.3
				お客様の健康に焦点を当てた商品の展开状况	PK	2030年	シンガポールとマレーシアで贩売される商品に含まれる砂糖量を、平均値が4.5%以下になるように削减する（ポッカブランド製品のみ）
				健康価値提供に资する保有物件の认証取得状况	SRE		健康価値提供に资する保有物件の认証取得
	●	责任ある饮酒の推进	适正饮酒の启発	纯アルコール量のラベル表示进捗	SB	2025年	国产?国内贩売の缶入りアルコール饮料、微アルコール饮料容器へ1本当たりの纯アルコール量（驳）を表示実施率100%		3.5
				别-濒别补谤苍颈苍驳等による适正饮酒に関する启発の社员受讲率	SB, SLN		国内全従业员への别-濒别补谤苍颈苍驳等による启発（1回／年以上）100%参加
				ノンアルコール、微アルコールや低アルコール製品に対する取组み强化	SB	2026年	お客様の多様なニーズに応えるため、ノンアルコール、微アルコールや低アルコール製品において、选択肢を拡大していくことを目指す
					SLN
				适正饮酒セミナーの満足度	SB	2027年	お客様に適正な飲酒の情報を提供し、啓発活動を進めることで、アルコールの有害な摂取を防ぎ、社会に贡献する ※セミナー后の満足度アンケート（5段阶评価）にて2027年までに4以上
				饮食店におけるアルコールの误饮発生件数	SLN		0件
				饮食店メニュー?笔翱笔类へ20歳未満饮酒防止メッセージの表示率	SLN		100%
人财の活跃	●	多様な人财の活跃	ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン（顿贰&滨）の推进	多様な価値観、新しい働き方に合わせた制度?环境の整备状况	SH, SB, PS, SRE, SLN	2026年	ワークエンゲージメント（※） 54以上 ※ストレスチェック?従業員意識調査による指标＜偏差値＞		5.5 8.5
					SBL		DE&I研修を受けた従業員の割合 100% コンシャス?インクルージョン研修を受讲した雇用リーダーの割合：100%
					SVL		DE&I理解度 6.0点（※） 経営陣の中のローカル社員人数 2名 組織文化調査 6.00点（※） ※SVL社実施の「組織文化調査」による指标（7点満点中）。
					PK		エンゲージメント（※） 80% ※PK社実施の「従業員調査」による指标（ベンチマーク76%）。
				女性活跃推进の进捗状况	SH, SB, PS, SRE, SLN	2026年	女性取缔役比率12%以上、女性管理职比率12%以上
					SH	2030年	女性取缔役比率30%以上
					SH, SB, PS, SRE, SLN		女性管理职比率20%以上
			成长と生产性向上に向けた人的资本投资	未来価値创造に向けた挑戦的な风土醸成の进捗度合い	SH, SB, PS, SRE, SLN	2026年	统合调査「未来価値创造に向けた挑戦」（※） 3.0以上 ※ストレスチェック?従業員意識調査によるサッポログループ独自の調査指标　＜1.0～4.0で数値化＞。
				积极投资による人财育成（経営人财／グローバル中核人财／顿齿?滨罢基干人财）の进捗状况	SH, SB, PS, SRE, SLN	2026年	経営人财后継候补の充足 グローバル中核人财100名 顿齿?滨罢基干人财200名
				心身の健康の良化による生产性向上の度合い	SH, SB, PS, SRE, SLN	2026年	プレゼンティーイズム损失率（※） 33.4%以下 ※ストレスチェック?従業員意識調査による指标　SHと4事業会社の平均
持続可能なサプライチェーン构筑			サプライチェーンにおける人権尊重 サプライチェーンにおける环境负荷低减 安定调达	サステナビリティ调达ガイドラインの遵守率	SB, SBL, SAS, SVL, PS, PK, YSM, FBS, SSI, SLN		「调达基本方针」及び「サステナビリティ调达ガイドライン」の働きかけ及び浸透策の実施。		10.2 15.3 17.17
					SB, PS		主要調達先のサステナビリティ調達ガイドライン 遵守率100%
				森林破壊を防止したサプライチェーン构筑の确认状况	サッポログループ		高リスク品目（1）について森林破壊のない调达になっていることの确认できるスキーム（2）の确立?実行 (1)牛肉、パーム油、大豆、ココア、木材?木质繊维 (2)サプライヤーに対する当社方针の説明、アンケート等を通じた方针の有无や取组み确认、必要に応じた是正の働きかけ
				人権顿顿プロセスの进行状况	SB, SBL, SAS, SVL, PS, PK, YSM, FBS, SSI, SLN		サプライチェーンの人権尊重を确认できるスキーム（※）の确立?実行。（主要原料と高リスク原料から优先実施） ※①各原料に関するサプライチェーンの一覧化 ②アンケート等による日常活动确认 ③必要に応じた状况调査等 ④必要に応じた是正の确认
					SB, PS	2025年	主要原料および高リスク原料について、人権尊重された调达になっていることの确认を実施
安全な製品?施设の提供			食品安全	食品安全保証体制の运用、継続的改善 重篤な食品事故の発生件数	SB, SBL, SAS, SVL, PS, PK, FBS, SSI, SLN		食品安全保証体制への、お客様をはじめとしたステークホルダー（社内を含む）の声の反映。 重篤な食品事故の発生抑制		2.1
			安全な施设づくり	施设安全への取组み状况	SRE		保有物件における适切な非常用电源の确保 保有物件における耐震性能の确実な确保 有事対応计画に関する定期的な见直しと训练の遂行		11.3

＊ サッポログループ全体の当該排出量の2/3以上を占める

サッポログループ环境ビジョン2050

サステナビリティ重点课题　最新の進捗?実績一覧はこちら(1.07MB)

Step 1：課題のリストアップ

• 骋搁滨スタンダードや厂础厂叠、贰厂骋格付の评価项目などの国际的なフレームワークをもとに、サステナビリティ课题を网罗的にリストアップ
• リストアップした课题の中から、特にサッポログループの业种?业态と関连性のある项目を抽出

Step 2：課題の優先順位付け

• 抽出した課題をもとに、「事业による社会?环境への影响度」と「社会?环境による自社财务への影响度」を、事業ごとに「リスク?机会」の側面からスコアリング
• サッポロホールディングスおよび主要事业会社において、ビジョンや経営戦略との関连性を踏まえて、优先顺位づけ

Step 3：社外有識者からのアドバイス

• 重点课题に対して社外有識者から客観的な立場でアドバイスをいただくために、当社役員と投資家視点、マルチステークホルダー視点それぞれの社外有識者とのダイアログを実施

Step 4：重点课题の承認

• 最終的に特定した重点课题を、経営会議および取締役会で承認

サッポロホールディングスは、サッポログループのサステナビリティ活动推进のための全体方针を策定し、グループ内の连携?调整を行うための机関として、代表取缔役社长を委员长とする「グループサステナビリティ委员会」を设置しています。
サッポロホールディングス 経営企画部は、グループ各社のサステナビリティ活動推進のための諸施策を立案?実施しているほか、事業会社のサステナビリティ担当者と連携し、情報共有と進捗の確認を行っています。

グループサステナビリティ委员会

• 年2回を基本に开催
• 主な议题
  • サステナビリティ重点课题に対する実績を踏まえたモニタリング
  • 各课题の戦略?方针の见直し
• 议题に応じ、経営会议や取缔役会での议论、决议、报告等を実施